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浅议商业银行管理创新论文

发布时间:2016-08-18编辑:毕业论文

  摘要:经济发展的多元化、竞争的激烈化,越来越集中地表现在创新能力的竞争上。商业银行作为特殊的企业,面临着国际化竞争的大背景,提高竞争能力就必须进行管理创新,管理创新成为当前商业银行适应经营发展形势的重要一环,特别是市场化、全球化以及信息化的挑战对商业银行的管理创新工作提出了更高的要求。

一、商业银行管理创新的目的、含义及内容

在以市场主导的大背景下,商业银行面临着市场竞争的巨大压力,适应竞争需求就必须对市场反应灵活,而管理创新是适应市场竞争需求的重要内容,是建立一种新型管理模式,调动全体员工积极性,采取各种行之有效的措施,从而保证商业银行安全运行的重要工作。

管理是企业内部的事务,目前,管理工作被置于一个前所未有的高度上。所谓管理创新是指企业对其管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新,是企业面对技术和市场的变化所作出的相应的改进和调整。管理创新作为一个复杂的系统工程,是一个非常重要而又复杂的过程,成功的管理创新实质上是管理技术和管理制度的综合体现,管理既是一门科学,也是一门艺术,它既有自然的工具属性,又有一定的社会属性。

商业银行作为特殊的企业,进行管理创新是其改革的重点,所谓商业银行的管理创新,就是指商业银行用新思想、新方法和新方式对包括管理思想、管理方式、管理手段、管理模式、管理文化和管理制度等在内的创新。具体而言,一是改革商业银行的管理体制,理顺条块关系,清晰划定各级机构、部门和人员的权责范围和管理半径,建立规范明确的管理主体责任归属制度;二是改革商业银行的管理手段,建立以量化管理为主、定性管理为辅的现代商业银行管理模式,不断完善管理指标体系;三是调整商业银行内部的管理层次,适当压缩管理层级,简化管理流程,推行扁平化效率型管理方式。

二、商业银行进行管理创新的推进因素与阻碍因素

商业银行进行管理创新是有效整合其资源以实现经营目标的动态过程,是一种有目的、有计划的组织行为,它需要一定的条件作为基础,但同时又会受到多种因素的制约。

(一)商业银行进行管理创新的推进因素。在商业银行发展过程中,进行管理创新的推进因素是管理创新行为发生和持续的主要原因,管理创新的推进因素主要来自以下几个方面:

1.物质方面。员工是商业银行的主体,每个员工在商业银行中的地位和作用不同,相应的权力、责任、利益也有较大的差别。管理创新就是要打破原来的责、权、利格局,根据市场竞争环境的变化,建立起新的利益格局。通过对商业银行中各个利益主体的变革,为自身争取更多的利益。

2.心理方面。商业银行的管理创新不仅是一种利益驱动,同时也表现为一种心理驱动。创新是员工较高层次的需求之一,创新主体对成就感、个人价值、责任感等的追求,往往可以激发创新的动力,从而获得成就感,并得到心理上的满足和自豪。

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